למה IIT לא יכול לעוף

ההתמודדות האחרונה עם משרד HRD מראה כמה קשה למוסדות להמריא.

באותו שלב, התאכזבנו עמוקות ממשרד ה-HRD על קיצץ כנפיים.באותו שלב, התאכזבנו עמוקות ממשרד ה-HRD על קיצץ כנפיים.

אני בטוח שעד עכשיו אפילו לראש הממשלה הודע על ההפרה החמורה של חוק המכון הטכנולוגי על ידי IIT Delhi, שסייע בהקמת האקדמיה הבינלאומית למחקר טכנולוגי (IITRA) מאוריציוס. בתור האדריכל הראשי של IITRA מאוריציוס, שהמשיג וגם ניהל את מזכר ההבנות בימיו הראשונים, זה יהיה לא הוגן אם אשב בצד בזמן שהאשמות חסרות בסיס לחלוטין מועלות נגד מנהל IIT Delhi.

להלן עובדות המקרה: זריעה של מוסד מאוריציוס כלל לא התרחשה ב- IIT Delhi. השר לפיתוח משאבי אנוש (HRD) דאז, קאפיל סיבל, והשר של מאוריציוס לחינוך שלישוני, מדע, מחקר וטכנולוגיה, ראג'ש ג'יטה, הסכימו שהודו תסייע למאוריציוס להקים מוסד דמוי IIT במרץ-אפריל 2011. שניהם משרד HRD ומשרד החוץ היו ידועים אז. בהמשך לכך, מועצת IIT ביקשה את עזרתה של IIT Delhi כדי להקים את המוסד. שני מכתבים הקשורים לכך, מיום 11 ביולי 2011 ו-26 באוגוסט 2011, הגיעו ל- IIT Delhi עוד לפני שהמנהל הנוכחי (פרופסור RK שבגאונקר) נכנס לתפקיד בספטמבר 2011. לאחר שהוא השתלט, הוטלה עליי האחריות לנהל בדיקת היתכנות. משלחת של שישה פרופסורים ביקרה במאוריציוס בפברואר 2012 וגיבשה את הגישה הייחודית של הקמת מערכת אקולוגית מחקרית תחילה, לפני תחילת ההוראה לתואר ראשון. זו האסטרטגיה הננקטת כעת ב-IITRA.

הטיוטה הראשונית של מזכר ההבנות חזתה הקמת קמפוס מחקר של IIT Delhi (עבור תכניות PhD/MSR) במאוריציוס, שיוכל להתפתח לאחר מכן למכון בינלאומי אוטונומי לטכנולוגיה, עם תוכניות BTech ו-MTech מלאות. לאחר שהוחלט כי מזכר ההבנות ייחתם בנוכחותו של שר ה-HRD דאז, פאלאם רג'ו, המשרד גילה עניין רב בבדיקתו. לאחר התייעצויות דוא'ל קדחתניות בין משרד HRD, IIT Delhi ומועצת המחקר של מאוריציוס, טיוטת מזכר ההבנות שונתה לחלוטין לפני שהמשרד נתן את אישורו. אופי המוסד שיוקם כמו גם מבנה הממשל שלו השתנו לחלוטין. כעת, מזכר ההבנות המתוקן חזה את הקמתה של IITRA מאוריציוס בסיוע, ולא כקמפוס הרחבה של IIT Delhi.

לשני מזכרי ההבנות יש הרבה מאפיינים משותפים. כל העלויות של הקמת והפעלת IITRA מאוריציוס יחולו על ממשלת מאוריציוס. הסגל והצוות יהיו ברשימה של IITRA וישלמו על ידה על פי תנאיה. תלמידי מחקר (PhD / MSR) יתקבלו ויירשמו ב- IIT Delhi אך יקבלו את הסיוע שלהם על ידי IITRA. הם יפעלו על פי כל הנורמות האקדמיות, כולל לימודי קורסים, של IIT Delhi. לאחר מכן יתקיים מחקר ב-IITRA, עם גישה למתקני IIT Delhi. IIT Delhi תספק חונכות אקדמית למכון זה כך שהוא יתפתח למוסד דמוי IIT במהלך חמש השנים הבאות.

היבט מרכזי של מזכר ההבנות הסופי היה שבניגוד להצעה המקורית, הבקרה המנהלית והפיננסית של IITRA לא תהיה בידי IIT Delhi, מה שהופך את זה להרבה יותר קשה להקים מוסד איכותי. באותו שלב, התאכזבנו עמוקות ממשרד ה-HRD על קיצץ כנפיים עוד לפני שהספקנו לנסות לטוס. זה היה בערך בזמן שהעיתונים היו מלאים בסיפורים על תיקון לחוק ההשכלה הגבוהה, המתיר למוסדות זרים לפתוח קמפוסים בהודו. במבט לאחור, אני אסיר תודה רבה על כך שהפקידים במשרד ה-HRD ידעו את הכללים - לאף אחד אסור לטוס במדינה הזו, במיוחד אם אתה ממומן על ידי הממשלה.

יש להדגיש חידוש מרכזי בהקמת IITRA. חלקנו מרגישים שכדאי לחקות כאשר מתקיימים IITs חדשים. ה- IITs הוותיקים נבדלים ממכללות אחרות להנדסה במובן מרכזי אחד. הסגל שלהם, גם אם מוקצים להם קורסים לתואר ראשון, הם חוקרים פעילים ובדרך כלל מלמדים קורסים בתת-דיסציפלינות שבהם הם מודעים למגמות הנוכחיות. זה אפשרי רק אם למוסד יש מסה קריטית של חברי סגל בכל דיסציפלינה נתונה - 10 עד 12, לפחות. ברוב דיסציפלינות ההנדסה, לוקח שנים רבות להגיע למספר הזה אם מתחייבים לאיכות. ברגע שיש לך תוכנית מלאה לתואר ראשון בכל דיסציפלינה, אתה צריך לכסות את כל מגוון הקורסים.

אז או שאתה מתפשר על איכות תוך כדי גיוס סגל או מקצה קורסים מחוץ להתמחותם. עם תנועה מועטה של ​​סגל מנוסה בין מוסדות במדינה בגלל גורמים חברתיים, רוב הסגל מגויס בגיל צעיר מאוד - או שזה עתה יצא מתוכנית דוקטורט או עם ניסיון של כמה שנים בפוסט דוקטורט. הצעירים האלה מלאים ברעיונות מחקריים וישמחו להמשיך אותם. אך במקום זאת, הם נאלצים להשקיע מאמצים רבים בהוראת קורסים, במיוחד מחוץ לתחום ההתמחות שלהם. רבים מהם מחפשים הזדמנויות להצטרף ל- IITs ותיקים או למוסדות מחקר בארץ ובחו'ל. אם הם ממשיכים במוסדות המלמדים מגוון רחב של קורסים, הם הופכים במהרה לחוקרים בינוניים בתחומם.

בהתבסס על ניסיון זה, הצענו פתרון חדש ל-IITRA - תחילה בנה מערכת אקולוגית מחקרית ולאחר מכן, לאחר שהושגה מסה קריטית של סגל סגל בכל דיסציפלינה, התחל עם תוכניות ההוראה לתואר ראשון. לקח לנו יותר משישה חודשים לשכנע את ממשלת מאוריציוס שגישה כזו עשויה לעזור לבנות מוסד דמוי IIT הרבה יותר מהר. ממשלת מאוריציוס הייתה להוטה להתחיל תוכניות לתואר ראשון מהיום הראשון. הגישה שלנו זכתה לצדק על ידי בחירת הפקולטה ב-IITRA, שם פנו אליה רבים גולים מאוריציים, הפעילים במחקר במדינות מערביות, בגלל המיקוד המחקרי שלה.

אני די סמוך ובטוח שבמקרה של IITRA, לא הפרנו את אזור האסור לטיסה הודות לממשלה המקסימלית במקום. האכזבה היחידה היא שהמדינה הזו האמינה בממשלת המינימום, מקסימום משילות של ראש הממשלה וחשבה שהוא יקדיש את מרצו כדי לאפשר לאנשים לטוס ולא לנסות לאכוף 60 שנה של רגולציה ללא טיסה. אני מקווה שהוא יכול לשמוע נשיאים של אוניברסיטאות זרות צוחקים על המצוקה שלנו, בידיעה שהם אינם נשלטים על ידי כללים שנקבעו במאה אחרת, כאשר דירוג QS של אוניברסיטאות עדיין לא נולד.

הכותב הוא פרופסור, IIT Delhi והיה סגן מנהל (פקולטה) כאשר IITRA הוקמה.

express@expressindia.com