שיעורים בשליטה במגפה מקוריאה וטייוואן

שימוש בביג דאטה, טכנולוגיה מחזיקה את המפתח לחוויות המוצלחות של מדינות במזרח.

כשל אחד הוא שיפן דורשת בדיקות נוספות עבור חיסונים שאושרו מעבר לים, ורק חיסון פייזר נמצא כעת בשימוש.

נכתב על ידי N K Ganguly

מאז אוגוסט, הודו בדקה יותר ממיליון דגימות ביום. עם זאת, בדיקות בקנה מידה גדול בלבד לא יספיקו להתמודדות עם מגיפת COVID-19. לקחים שנלמדו ממדינות מזרח אסיה כמו טייוואן, דרום קוריאה וסין מראים שבדיקות חכמות, מעקב אחר מגע, יחד עם הסגר ואחריות אזרחית נחוצים לפתיחה מחדש של הכלכלה.

טיוואן עברה כעת יותר מ-200 ימים ללא מקרה ביתי אחד, והיא השיגה זאת על ידי בדיקות בקנה מידה המוני, אלא על ידי בדיקות חכמות. הוא זיהה אשכולות ביעילות והעביר את האזורים המושפעים בהסגר. איתור החוזה נעשה על בסיס מלחמה. זה עזר לה לשמור על אזורים אחרים של המדינה פתוחים. זה הוביל לרישום של טייוואן צמיחה כלכלית של 3.3 אחוזים בתקופת יולי עד ספטמבר. טייוואן תהיה אחת המדינות הבודדות בעולם השנה שהצמיחה שלה לא תתכווץ בגלל בקרת קוביד-19 יעילה וקפדנית שנכפתה על ידי הממשלה.



דרום קוריאה סבלה מההתפרצות הקשה ביותר בתחילת המגיפה, מלבד סין. עם זאת, בשל איתור חוזים נרחב, בדיקות ושקיפות במאמצים ציבוריים, דרום קוריאה הצליחה לשלוט בהתקפה הראשונית של הנגיף. דרום קוריאה הייתה אחת המדינות הראשונות שהציגו בדיקות כונן כדי להפחית את הצפיפות והסיכון לזיהום בבתי חולים. בכל המדינות הללו, מנדטים של מסכות ציבוריות, אחריות אזרחית גבוהה, יחד עם תגובה מוסדית חזקה, הובילו אותם להתמודד עם הנגיף בצורה יעילה יותר.

סין גם הצליחה להגדיל בהצלחה את הבדיקות החכמות לאחר השיהוק הראשוני. מאז מרץ, המדינה כמעט שיטחה את צמיחת הנגיף. בכל פעם שמופיעים מקרים חדשים בסין, כל המחוז נבדק באופן מיידי, אשכולות מזוהים ומנותקים משאר חלקי העיר. באמצעות איתור קשר נרחב, הסגר, הצליחה סין לצמצם את מספר המקרים באופן דרסטי.

כל המדינות הללו עשו שימוש נרחב בביג דאטה ובטכנולוגיה בבדיקות חכמות, מעקב אחר מגע והצליחו לבלום את התפשטות הנגיף. למרות שהיא עשויה לעורר דאגות פרטיות במקומות אחרים, האזרחים היו מוכנים לשחרר את הנתונים החשובים שלהם לטובת הכלל.

בהודו, לעומת זאת, הממשלה הגבירה את הבדיקות ההמוניות, ללא איתור מגע יעיל ומאמצי הסגר. זה הוביל לעלייה במספר המקרים לאחר פתיחת המשק מחדש ביולי. חוסר אמון, תקשורת לא יעילה ושקיפות החמירו את המצב בהודו, כשהיא לקראת החורף שעלול להוביל לזינוק במקרים.

עבור הודו, מדינות כמו טייוואן, דרום קוריאה מייצגות מודל טוב יותר, שכן כולן הן דמוקרטיות, ומתמודדות עם בעיות דומות להודו. בהודו היה מקרה ראשון של COVID-19 ב-30 בינואר, ומספר המקרים לא עלה ברצינות עד מרץ. במהלך תקופה זו, הודו שחררה זמן חשוב כדי להכין את עצמה טוב יותר להסלמה הקרובה. היא הייתה יכולה להכין את עצמה טוב יותר על ידי רכישת ציוד מגן אישי (PPE) לעובדי קו החזית, מסכות, חמצן רפואי וכו'. במהלך תקופה זו, הודו הייתה צריכה להביא חוק לאומי לשימוש במסכות חובה במקומות ציבוריים כדי לשלוט בהתפשטות נגיף. יתרה מכך, הודו הייתה צריכה להשתמש בתקופת הנעילה כדי ליצור אסטרטגיות בדיקה ומעקב חכמות עם גישה מבוססת אשכולות, שעל בסיסה ניתן היה להקל על הנעילה בהדרגה, במקום באופן אקראי.

דרום קוריאה וטייוואן כבר החלו להכין מערכת משלוח לחיסון יעיל נגד COVID-19. הם שיתפו את פרטי הבדיקה עם יצרני החיסונים כדי לעזור להפוך חיסונים יעילים יותר. בהודו, חברות אבחון כמו GenePath Diagnostics מודדות עומס ויראלי כמותית בבדיקות COVID-19 ומשתפות את הנתונים עם יצרני החיסונים, כדי לעזור להם לקבל החלטות מושכלות יותר.

למרבה המזל, הודו מקדימה את העקומה בתחום החיסונים. הממשלה המרכזית הקימה פאנל מומחים לחיסון נגד COVID-19, שמתאם מאמצים עם סוכנויות ממשלתיות שונות, מדינות ושחקנים פרטיים. להודו יש את אחת מתכניות ייצור החיסונים החזקות בעולם ומקווה להשתמש בה כדי לצמצם את התפשטות המחלה, כאשר וכאשר יהיה חיסון זמין. הודו גם מתכננת ליצור מזהה בריאותי דיגיטלי, שיעזור לזהות אנשים שחוסנו או לא.

להודו הייתה אחת מתוכניות החיסון המוצלחות ביותר בחיסון פוליו, והיא מציעה שיעורים חשובים כיצד להתמודד עם מגיפת COVID-19. בדיקות ומעקב ימשיכו להיות חשובים גם אם חיסונים יהיו זמינים בעתיד הקרוב, שכן הם יסייעו בזיהוי נקודות חמות פוטנציאליות, ויספקו את ההזדמנות לקטום את הנגיף בניצן ולעצור אותו מהמשך התפשטותו.

על הודו לבחון היטב את החסרונות שלה בהתמודדות עם הנגיף ולהתכונן לטווח הארוך. הדבר הטוב הוא שיש לנו הרבה שיטות עבודה מומלצות ללמוד מכל העולם, ובפנים. הודו צריכה לעצב אסטרטגיית בדיקות, מעקב והסגר חכמה, תוך התחשבות שהיא מגיעה לקהילות המוחלשות ביותר וחסרות המשאבים.

הכותב הוא המנכ'ל לשעבר, ICMR